Разрушительная пиринговая сеть Blockchain
Инструменты, которые мы используем для организации и содействия самому функционированию человеческих обществ, наряду с бюрократией, которая ими управляет, не успевали за темпами цифровой трансформации.
Контракты, которые создаем, записи, которые сохраняем, и транзакции, которые делаем, в настоящее время рассматриваются и создаются в новых цифровых форматах. В основе этого лежит разрушительная пиринговая сеть Blockchain.
Подрывные инновации
Что такое разрушительная технология? Что касается инноваций, концепция была первоначально написана доктором Клейтоном Кристенсеном в Дилемме Новатора, в 1997 году.
Подрывная инновация относится к технологическому или рыночному продвижению, которое фундаментально трансформирует или создает совершенно новые рынки. Разрушающие технологии направлены на выявление и удовлетворение будущих потребностей клиентов.
Википедия и Убер - отличные примеры разрушительных инноваций. Убер перевернул старую индустрию такси, и Википедия полностью исключила энциклопедию.
Чтобы более легко распознать разрушительные технологии, д-р Кристенсен определил следующие отличительные характеристики:
Принципиально измените ценностное предложение на рынке.
Первоначально предлагать более низкую производительность, чем существующие решения, и имеют меньшую емкость.
Имеют функции, которые нужны только нескольким периферийным клиентам на нишевых рынках.
Часто отклоняются или оцениваются как недостоверные ведущими компаниями рынка.
Быстрое продвижение и, в конечном итоге, обеспечивает достаточную производительность и лучшую функциональность, чем существующие продукты.
Эффект разрушительных технологий на продуктах или рынках может быть внезапным или постепенным.
Примечательным примером является Blockbuster Video. В 2004 году у Blockbuster было 9000 розничных магазинов по всему миру. Они были бесспорным королем видеопроката. Инвесторы стекались к ним из-за их сильных денежных потоков. В 2008 году Blockbuster выпустил продаж на сумму в 5,5 млрд долларов. В том же году исполнительный директор Jim Keyes сделал знаменитое заявление о пренебрежении Netflix: «Ни RedBox, ни Netflix нам не конкуренты даже на телеэкране. Уж скорее Wal-Mart и Apple будут ими». Блокбастер подал заявку на банкротство в 2010 году. Netflix теперь оценивается в 68,6 млрд долларов.
Стив Бальмер, бывший генеральный директор Microsoft, прокомментировал первый iPhone: "Пятьсот долларов? Полностью субсидируется? С планом? Я бы сказал, что это самый дорогой телефон в мире, и он не привлечет бизнес-клиентов, потому что у него нет клавиатуры. Это делает его не очень хорошей печатной машиной».
Томас Уотсон, президент IBM в самые ранние дни компьютеров, сделал похожие комментарии о компьютерах.
Blockbuster, Microsoft и IBM широко считались одними из лучших и наиболее управляемых компаний. Почему их исполнители и менеджеры неправильно поняли появление видеопотока / потокового вещания, смартфона и компьютеров?
Изучая примеры, подобные вышеупомянутому, д-р Кристенсен обнаружил четыре динамики, которые приводят к нарушению. Их часто называют «четырьмя принципами разрушительных инноваций».
Четыре принципа разрушительных инноваций
Компании зависят от клиентов и инвесторов за их ресурсы и деньги. Лучшие исполнители и лучшие управляемые компании особенно умеют слушать своих клиентов и инвесторов, а также предоставлять продукты, которые они хотят, и прибыль, которую они ожидают. Они становятся очень искусными в убийстве идей, которые не хотят их клиенты, и в результате не вкладывают средства в разрушительные продукты, пока не становится слишком поздно.
Маленькие рынки не решают потребности крупных компаний. Крупные компании должны расти. Инвесторы требуют увеличения прибыли и цен на акции, сотрудники требуют увеличения заработной платы и льгот. По мере роста компаний им нужно больше капитала, чтобы поддерживать темпы роста. Малые рынки не приносят больших доходов и прибыли для удовлетворения этих потребностей.
Рынки, которые не существуют, не могут быть проанализированы. Опора на рыночные исследования и способность прогнозировать - это качества отличного менеджмента. На новых рынках отсутствует рыночная информация. В результате менеджеры не могут делать информированные анализы или прогнозы. Поэтому они опасаются рисковать при отсутствии достаточной информации.
Поставка технологий может не иметь равного спроса. Разрушители начинают с небольших областей, но в конечном итоге приходят к основным рынкам. Темпы технического прогресса часто превышают темпы улучшения. Поэтому основные продукты часто перегружают потребности клиентов, позволяя разрушительным технологиям в конечном итоге стать непосредственными конкурентами.
Именно эти принципы неоднократно отвечали за неспособность менеджеров признать разрушительные инновации.
Является ли платежная система Блокчейн одной из этих разрушительных технологий? Если это так, руководители и менеджеры во всех отраслях, рискуют попасть в ту же ловушку, что и Blockbuster, Microsoft или IBM? Ответ - Да.
Определение технологии Blockchain
Точно так же, как Интернет облегчает передачу информации, блок-цепочка облегчает цифровую передачу средств.
Blockchain - это децентрализованная общая книга, которая позволяет проводить транзакции между желающими участниками без необходимости доверенного стороннего посредника, такого как банки. Это позволяет делать транзакции прозрачными и видимыми для всех заинтересованных сторон, предлагая анонимность, когда это необходимо. Аналогичным образом, это снижает риск мошенничества, поскольку записи не изменяются после того, как счета были урегулированы. Он также содержит возможность программирования. Подробнее об этой технологии и ее концепции читайте в этой статье.
Исследователи Гарварда Марко Иансити и Карим Лахани предполагают, что Блокчейн следует более точно воспринимать не как разрушительную технологию, а скорее как фундаментальную . Основное различие между ними - глубина трансформации, которая будет иметь место, и время, которое потребуется для этого.
Основополагающие технологии воссоздают основы нашей экономики и социальной реальности.
Примером базовой технологии является протокол управления передачей / интернет-протокол или TCP / IP. Так же, как технология Blockchain была создана для облегчения передачи Bitcoin от одного однорангового узла к другому, TCP / IP был создан для однопользовательского случая отправки электронной почты от одного исследователя другому из ARPANET в 1972 году. В течение 30 лет TCP / IP проходил через последовательные этапы развития, пока интернет, который он обслуживает, не изменил нашу социальную и экономическую реальность.
Сегодня более половины самых ценных в мире компаний имеют интернет-ориентированные бизнес-модели на платформе. Сами основы нашей экономики и общества изменились.
TCP / IP - только один пример базовой технологии. Другие примеры включают паровой двигатель, телефон, компьютер и сменные части.
Если TCP / IP заняло 30 лет, чтобы созреть, то как долго будет развиваться одноранговая сеть Блокчейн и где мы находимся в этом цикле сейчас?
Текущий этап развития прорывной технологии Блокчейн
Период с 2009 по 2016 год можно охарактеризовать как «Темный век Биткоина», состоящий в основном из рыночных решений, связанных с криптовалютами. Период, простирающийся с 2016 по 2021 год, называется Новой эрой и состоит из 3 подпериодов:
2016-2018 гг. - Импульсное и шумовое строительство и исследование случаев использования.
2018-2020 гг. - Расширение доказательств концепций (POC).
2019-2021 гг. - Коммерческое развертывание в масштабе.
В настоящее время большинство банков и финансовых компаний начали процесс работы над блочной технологией на определенном уровне. Ландшафт в основном разделен между внутренними усилиями в домашних лабораториях, партнерствах или консорциумах. Хотя некоторые из них все еще находятся на концептуальном уровне, другие работают над первоначальным доказательством концепций. Те, кто в авангарде, перешли от концепции, к пилоту и в производственную среду.
Прорывная технология Блокчейн (видео)
